回到顶部
当前位置: 主页 >  综合新闻 >  “牛年而立 虎年登峰”——酒鬼酒公司召开2021年度营销总结及规划会议

“牛年而立 虎年登峰”——酒鬼酒公司召开2021年度营销总结及规划会议

时间:2021-12-05 10:00   

酒鬼酒公司2021年度营销总结及规划会议


  2021年,是酒鬼酒馥郁腾飞,创造历史的一年。12月2日至3日,酒鬼酒全国销售牛团将士齐聚长沙,隆重召开2021年度营销总结及规划会议。


  中粮酒业党委书记、董事长、总经理兼酒鬼酒股份有限公司党委书记、董事长王浩,酒鬼酒股份有限公司副董事长、总经理郑轶,酒鬼酒公司管理团队以及15个大区的销售牛团将士、酒鬼酒品牌管理中心等共同参加了本次会议。


王浩带领酒鬼酒管理团队迎接参会人员


  会议上,酒鬼酒品牌管理中心、各销售大区对2021年的工作进行了总结,分享成功经验,明确下阶段工作规划,提出具体目标和营销策略,对下阶段市场布局、产品动销、终端建设、梯队建设等重点工作举措进行深入规划和阐述。


  品牌赋能、营销领先、凝聚共识!为实现酒鬼酒公司“虎年登峰”的新目标,壮士出征,再踏征程。


王浩:聚焦服务销售,实现高质量发展


中粮酒业党委书记、董事长、总经理兼酒鬼酒股份有限公司党委书记、董事长王浩


  王浩对酒鬼酒公司过去一年取得的成绩表示肯定,对酒鬼酒管理团队的付出表示感谢。


  王浩强调,2022年,酒鬼酒要围绕聚焦服务销售、实现高质量发展来开展所有工作,做好重点品牌、打造重点产品,坚持在高端和次高端赛道发力,做好市场规划,抓好市场秩序,平衡好短期利益和长期利益的关系,与经销商共创共赢,共同成长。最后,王浩勉励酒鬼酒团队再接再厉,再创佳绩。


郑轶:2022年销售规模力争迈上新台阶


  会上,郑轶表示,2021年,酒鬼酒在销售业绩以及增速上,实现了“超同期、超历史、超预算、超预期、超行业”的发展。2021年是创造酒鬼酒历史的一年,2022年销售规模力争迈上新台阶。


酒鬼酒股份有限公司副董事长、总经理郑轶


  郑轶同时深度解析了酒鬼酒取得的成绩和面临的不足。他表示,酒鬼酒公司的市场格局有了突破,全国化布局初具规模,渠道质量提升,品牌推广出圈,营销模式创新,供应链全链条系统的快速匹配,园区建设提速,团队基础提升,都有了极其亮眼的呈现。“但是要保持冷静,在梦想面前,我们还很渺小,要做到‘上下同欲者胜’,上下一心,改善发展中存在的短板,勇攀事业高峰。”


王哲:酒鬼酒销售要走出自己独特的道路


酒鬼酒股份有限公司副总经理、酒鬼湘泉销售管理中心总经理、内参业务发展部总经理王哲


  王哲表示,酒鬼酒核心店的成长,是未来发展的基石,要高效灵活应对市场,酒鬼酒的销售要走出一条独特的道路,实现销售业绩的突破。


  对未来的销售策略,王哲用“一三四、九一九”进行了高度概括。

  一:即要坚持一个方向,打造中国文化白酒第一品牌;

  三:以三个策略支撑点,做强基地市场、突破高地市场、深度全国化。全国市场细化为基地市场、高地市场、重点市场、发展市场及机会市场,要坚持营销模式的创新,要敢于变革,敢于突破,要坚持围绕高目标配置市场资源,而不是围绕资源制定目标;

  四:即四大方向提升,实现品牌增值、产品增值、市场增量、客户增利;

  九:九个核心策略指引。即核心产品策略,要优结构、聚单品、赋文化、提价格;核心市场策略;优商布局策略;专卖店建设策略;圈层营销策略;基地市场打造策略,要重质量、重直控、重氛围、重培育、重管控;高地市场打造策略,拓规模、夯基础,优产品,强品牌,拉动销;深度全国化突破策略,品牌全国化,运营体系化,操作标准化,模式灵活化,管理规范化;

  一:即打造一个互信团队。销售团队和公司各职能部门,要相互配合、相互信任,齐心协力做市场;

  九:即牛团九个自信,馥郁文化要自信,形象建设要自信,高效服务要自信,精细管理要自信,优商布局要自信,维护价格要自信,打造核心要自信,团队执行要自信,拓展圈子要自信。


销售将士宣誓出征



  12月3日下午,酒鬼酒公司对表现优异的大区、职能部门进行了隆重表彰。随后,各销售大区负责人及王哲分别签订2022年军令状,并共同宣读出征誓词:

  “牛年牛团创佳绩,虎年虎贲再出征!本人庄严宣誓:我和我的团队将围绕做强基地、突破高地、深度全国化的市场策略,聚焦核心单品、创新发展模式、夯实终端基础、严控市场秩序、全力管好价格、高效服务客户!打造百战牛团队,勇攀销售新高峰!”



  牛年而立,虎年登峰!酒鬼酒2022必将再攀高峰!

上一篇:第四届中粮集团职业技能竞赛品酒师(白酒) 职业决赛成功举行 下一篇:科学无国界,馥郁香全球酒鬼酒致敬世界顶尖“科学天团” 返回